前言
老營長姓周，名諱少民，江蘇鹽城人，到隆田營區任職保修營長，是1974年間的事，由龍潭「特戰總隊」調來，原在特戰總隊擔任中隊長，特戰總隊裁編，戰鬥兵科人員編入憲兵部隊，勤務兵科人員分別轉入相關技勤部隊。
老營長英姿煥發、體格健壯，是特戰部隊必備良才，特戰部隊主要任務，空降敵後、進行襲擾、牽制敵人。看過〈諾曼地大空降〉影集，或〈The Longest Day〉電影者，就有概念。國軍特戰部隊的前身，乃「傘兵」也，1953年曾參與東山島突擊作戰，因空降失利，犧牲慘烈，致國軍後續反攻大陸作戰計畫，相對受到影響。
第一節 提振士氣、革新營務
隆田營區在老營長未來之前，是一片蕭瑟，尤營區內的砲兵部隊下基地集訓後，人氣減少，更顯暮氣沉沉，連當年的陸訓部(「陸軍訓練作戰發展司令部」於1979年崑崙案改編為南軍團)司令楊中將視察時，也不禁概嘆：「果然保有預備師的氣息。」足見營區內部管理鬆散、勤務懈怠、紀律偏廢，情形相當嚴重。
老營長到任，大肆整頓，全面革新，保修營猶如脫胎換骨般，從沉睡中甦醒，在頹廢中振作，一切導上正軌，當然改革過程遭遇不少阻力，正所謂「由儉入奢易，由奢入儉難。」尤對既得利益者，更是難上加難，老營長循循善誘，以身作則，時日一久，消極抗拒者，終受營長剛直不屈、任重道遠的精神感召，摒棄私見，融入團隊，共創全營願景。
當時有趣的情景的是，官兵只要看見營長遠遠迎面而來，都會主動拐彎抹角，另走他途，避免碰面，計較的是，只要碰上面就會被糾正某些缺失，輕者是一鼻子的灰，嚴重者可能受到懲處，畢竟營長從特戰總隊來，帶有戰鬥部隊氣息，嚴肅的神情，正義凜然，不怒而威，常令已習於預備師慵懶者，感到不安。
第二節 副食生產、改善伙食
履任次年，適逢陸軍推行「副食生產」，厲行「養豬種菜」政策，期達改善官兵伙食目的，提升戰技體能訓練，進而增強國防戰力。為貫徹上級命令，老營長首先整建豬舍，改善養豬環境，以豬隻大小，區隔飼養，並遴選有經驗資深士官，專責照料；其次勘察營內可用土地，妥善規劃，全營官兵每人開墾一塊，約一張榻榻米見方之菜圃，依季節及生長速度，分別種植不同蔬菜。
此外，還充分利用三級保修廠旁之原有水塘，擴充整建，引進水源，塘邊遍植水草，專飼草魚、大頭鰱；為使副食生產多樣化，又運用鋼架棚工場空間，設置木籠，養些雞、兔，數月後，成效漸顯，當年度「副食生產」與「伙食改善」競賽，經評比，保修營居全師之冠，成果輝煌。
執行副食生產任務，嚴禁使用農藥，亦禁施化肥，營長要求使用課餘時間生產即可；對營區原有「林化」、「果化」成果，均予保持，不予之爭地，重要的是，老營長並未忽視本務工作，常呼籲回歸專業訓練與裝備保修作業，提昇補保能量，以維全師裝備於妥善狀態。
第三節 功勳猷著、建樹良多
再次年，老營長當選“莒光楷模”，獲國防部表揚，全營官兵與有榮焉。較具特色的是，有關老營長對全營官兵伙食改善不遺餘力，其功績如后：
一、蔬菜收成，規定以市價之半售予伙食團，所得價款充作「官兵福利基金」；之後，蔬菜產量大增，供過於求，開放新訓營洽購，由於質優量足，名聞全師，形成一股搶訂潮；全營官兵看著自己辛勤耕耘的菜圃，隨著成長，內心發出喜悅，豐收的果實，滿足了成就感。
二、每月殺豬三頭，每頭大豬，由伙食費扣繳2500元，作為添購小豬基金；其後，培養種豬，自產豬仔，原扣款額移作「官兵福利基金」；有趣的是，專責管理的資深士官，對種豬培養，令人不可思議，母豬生仔時，為方便照料，就在豬圈旁架起木板當床，日夜守護，豬仔出生後，隻隻健康、個個活躍，只差沒給母豬做月子。
三、初期殺豬，情商民間屠夫宰殺，惟須依習俗給予操刀費800元，當做紅包，另“下水”還歸屠夫所有；營長甚覺不合理，於營內甄選具經驗且有意願者，自行宰殺，不但省了下水，紅包改以獎金200元發給；又，鑑於一頭豬下水不足全營食用，為防腐敗，經「福利委員會」同意購置冰櫃兩台，冷凍保存，俟數量充足後，即交伙食團料理，或於每月底「慶生會」時，提供全營官兵加菜。
四、為確保豬隻肉品優質，除廚餘、餿水外，特規劃種植地瓜葉、牛皮菜區域，使豬隻亦有新鮮蔬菜食用，必要時，添加豆餅增加營養，健康成長之豬隻，肉品優質食用安心，保修營所飼豬隻，不曾有暴斃傳聞，且數量遠遠超出上級規定。
五、所飼雞兔，提供伙食團月底慶生會，或重要節慶加菜，全營官兵自享成果。宰殺雞兔，由廚房炊事為之，巧的是，炊事人員有四位曾參與國共戰役，其中兩位是「抗美援朝」回國的反共義士，打過仗，殺過人，對殺雞宰兔，簡直是牛刀小試。
六、魚類水產，專用於春節期間，主要彰顯「年年有餘」之意，每桌一條大草魚或大頭鰱，架上火鍋，配上豆腐，及自家生產的青菜，光看著「千滾豆腐萬滾魚」，熱氣騰騰，香氣四溢，足令人垂涎三尺。魚塘的附產品「田螺」，更是飲者的最愛，三不五時，順著塘邊摸一圈，可裝一臉盆，煮湯、熱炒兩相宜，是上好的下酒菜。
「養豬種菜」的成果，使伙食團結餘甚豐，伙食費寬裕，就有能力價購高檔牛、羊肉，及一些高價食材，使菜色更具變化，全營官兵享盡口福。某天，炊事班長自告奮勇向營長報告說會「炸油條」，此後，每週三早餐，每人有一根油條，饅頭夾油條配豆漿，現在想起，仍回味無窮。
某次，營長視察廚房，見麵粉剩餘頗多，為解決問題，興起吃包子構想，但包包子工程浩大，以現有炊事人力無法達成全營食量，召集相關人員研議後，訂定每週六下午「裝備保養」完成後，由各連派出能手，一同參與作業，晚餐熱騰騰的包子上桌，搭配酸辣湯，又是一頓美食，重要的是，包子不限量，吃飽為止。
師年度訓練計畫，保修營負有短期班隊集訓任務，由參四科策劃，營負責執行，每年計有：兵器、火砲、車輛保養、補給作業等班次；全師各單位保養士、補給士按梯次輪訓，訓期依班別2-4週，集訓期間在本營搭伙，這伙食讓集訓人員，餐餐吃得眉開眼笑，個個豎起大姆指，名聲大燥，傳遍全師。
第四節 協調上級、支援下級
營長經常主動協調上級補保單位，並適時拜訪之，如：高雄兵工保修廠，以確保師三級補保作業活化、暢通，使二級受補單位所需支援料件不虞匱乏；上世紀70年代，國軍補保作業尚未進入電腦化，「辦公室自動化」正研擬中，一切仍仰賴人工作業，既是人工，就會有變數，如：上級單位不願支援下級受補單位時，通常就會以「欠撥」方式處理，夠交情的，就會按申請量如數撥發。
有時還必須額外向非上級補給單位打通關節，如；戰基處，有一年輪型車輛GPW指揮車、GMC載重車等兩種二次大戰型車輛之電瓶奇缺，獲補不易；按技術手冊規定“電瓶壽限”使用達18個月，應予汰換，因戰基處有一電瓶翻修工場，但戰基處乃屬五級補保位階，對三級單位無支援責任，營長透過某些管道接洽該處，運回之電瓶數量，滿足全師需求，有效支援行政車輛正常運作。
重要的是，營長貫徹「陸軍保修手冊~兵工之部」規定，定期實施兵工裝備「技術檢查」與「遊修」作業，師編裝雖屬二戰時期武器裝備，但經保修營妥善維修，全師武器裝備得以處於最佳狀態，確保堪用；另配合師頒計畫，執行年度「主官裝備檢查」與「不定期抽查」任務，對有補保問題單位則進行輔導作業。
1975年初，營長指派時任兵器(兼化學)技術官，赴東勢化基廠接受化學裝備檢修訓練，為期一個月，受訓項目包含國軍現行使用之核射線偵檢器、攻堅之噴火器、及個人防護生化戰劑之各型防毒面具，返部後，除擔任種子教官，負責軍士官團「核生化教育」訓練外，並以2407表(工作命令)協請化基廠支援M9A2式防護面具料件，由兵技官帶領兩員化修士，共同將全師防護面具完成檢修。
第五節 戰技測驗、屢獲佳績
1974年間，預八師改編為步兵一Ｏ八師後，完全擺脫預備師的陰影，進入步兵臨陣當先的態勢，老營長適值此時履任；陸軍為革除虛偽造假作風，推行「忠誠」軍風，要求貫徹三實(誠實、踏實、結實)作風；為達要求，師每月以營區為單位舉行大會操，隆田營區被排訂第四週星期一為「營區大會操」日。
大會操須著甲種服裝(全副武裝)，由師部參謀長以上長官主持，通常是師長親自主持，按閱兵、分列式進行，長官說「分列式是軍人最高級的動作」，踢正步通過司令台，最能彰顯軍容壯盛的場景，之後，師長精神講話，儀式完成後部隊帶開，開始實施五項戰技體能測驗，由參三科負責驗收評比。
隆田營區除砲指部外，餘均為技勤部隊，但驗收項目、計分標準與戰鬥兵科相同，絕無輕放或降低門檻，更無優惠之議，受測範圍包括：刺槍術、限秒戴防毒面具、手榴彈投擲(區分：投遠與投準，投準部分包含：機槍、迫砲掩體、建物之門窗、散兵坑)、莒拳道、單槓引體向上等。
五項戰技體能測驗，隆田營區由四個直屬營(通信、工兵、衛生、保修)競賽，總成績最優者，獲頒月份獎牌，年度結束時計算總成績，冠軍單位獲頒正式獎牌一面，「月份獎牌」每年度至少有八次以上落在保修營，而「年度冠軍」獎牌，至1976年時，營部陳列已有兩面。
第六節 整建設施、提升品質
車輛三級保修廠前，原為泥土夾雜碎石路面，每逢下雨則泥濘不堪，復加碎石又不平整，常造成保修作業困擾，營長向當時駐新化的營工隊洽請支援軍用水泥數十包，兵工自建，將保修廠廣場全面鋪設成水泥地，使維修人員有平坦的作業空間，亦使下級受支援單位，送修與接回作業，順利遂行。
另車輛三級廠旁有棟老舊建物，內有浴池原為浴室，而當時卻充作兵器三級廠，1974年間前支二連裁編，營長將兵器三級廠遷移至前支二連兵舍，繼續作業，將老舊浴室翻修整建，設置鍋爐與燃油機，燒熱水供應官兵沐浴，初期每週兩次，爾後增至三次，當時是隆田營區第一個有熱水浴的營級單位。
營部幕僚，除既有之人事官、作戰官、後勤官及政戰官外，尚有俗稱的四大金鋼(車技官、兵技官、通技官、工技官)，渠等寢室原為大通舖，老營長履任不久，即設法籌補木料，將寢室隔成四間雙人房，頓使各參夜間保有自己的小天地，倍感溫馨；每間房兩張雙層床，下層睡覺、上層儲物，並設書桌一張，兩人共用。
將營部重新規劃隔局，南北由中間貫穿，方便全營官兵通行，通道兩側設莒光園地及「我們的長官」看板，營部成為兩段，東段設營長室、營輔導長室、會議室、士官兵寢室；西段設辦公室、幕僚寢室、財務室；隔局方正，動線便利，一片欣欣向榮，整建所需木料，部份自籌、部份營工隊供應，施工則由編制木工人員負責。
第七節 栽培部屬、提拔後進
營長對未編入國防大學前的「中正理工學院」正期畢業生，非常禮遇，均以適職派任，依規定正期生畢業後須先分發至部隊歷練，體驗部隊實務，屆滿兩年，得回歸後勤廠庫單位服務、或至聯勤生產單位、或至中科院從事研發工作，前途燦爛。
由候官班、專修班、專科班畢業者，營長嚴格要求以專長派職，並鼓勵成員利用空餘充實本職學能，對戮力從公並對團隊有所績效者，積極栽培，適時拔擢，多數軍官在軍旅生涯中秉持營長教誨，表現優異，快速晉升，其根基即營長所奠定。
經營長培植之軍官，前途似錦，能正常升遷，如：中正理工學院正期班之范Ｏ缽、專科班之丁Ｏ良、陸官專修班之江Ｏ坤、在下等，十餘年軍旅生涯即晉升至上校；其次專修班之許Ｏ瑞、盛Ｏ秋等亦位階至中校，分別擔任營、科、分庫長等要職。
較出色者，有一員在老營長之後第六年，出任原單位營長職，承襲衣缽，之後外調，位階達上校；另一員經營長深植根基，從此仕途一帆風順，扶搖直上，最終以聯勤保修署上校副署長一職退休，為國奉獻30年，不愧為專修班後起之秀。
老營長對營內非兵工科者，照樣關懷，一視同仁；保修營編制上有：通信兵科少校副營長、上尉通信技術官、上尉工兵技術官；主支連轄有通信裝備修護組、工兵裝備修護組，負全師有、無電線機及工兵小型機械等三級維修之責，編有通信兵科之上尉副連長、中尉組長及工兵科之中尉組長等員額。
對渠等官科處理，營長特開放外調空間，以免受編階侷限，延誤發展，在當時各單位均缺員狀況下，此舉不啻自損人力，但營長胸襟開闊，讓渠等均有出路，記得：副營長劉Ｏ耘少校調通信兵學校占缺、通信技術官傅Ｏ暘上尉平調新竹師，伺機占缺，工兵技術官吳Ｏ猷上尉調升陸訓部眷管處，伺機占缺。
第八節 仕途受阻、抱憾退伍
1975年間，老營長考取三軍大學國管班，「國管班」乃為技勤官科人員深造所設，就如同戰鬥兵科報考「陸軍學院」道理相同，能考取實為不易，每年考選一次，可謂“萬中選一”，國管班結業後，取得向上晉階資格，可謂深具發展潛力，由人事部門列管運用。
國管班訓期一年，報到時須由原單位開缺，俟畢業後另行分發服務單位，因老營長服務績效卓著，曾獲國防部評選為「莒光楷模」，當時之指揮官不願放人，以陸總部高裝檢查在即為藉口，飭老營長須對“高裝檢”戮力以赴，刻意阻撓報到，事實上，距高裝檢為期尚有三個月，然深造機會稍縱即逝，且名額不予保留。
老營長不願與長官為難，亦不願進行申訴，深知「軍人以服從為天職」，對於千載難逢的機會，只得放棄，難過的是，次年營長已不符報考要件，眼睜睜錯失良機，卻未怨天尤人，令人感動；其實，老營長不願動用關係，據悉與陶Ｏ遠將軍熟稔，更與當時的總司令郝上將係小同鄉，卻毅然決然走自己的路，更令人動容。
仕途發展受阻，1976年間老營長萌生退意，報請退伍。退伍後老營長定居龍潭，沒有賦閒，轉往民間公司繼續工作，直至20世紀結束，才正式退休；余退伍後，只要是開車北上，即使僅到新竹，亦會前往拜見老營長，若由台北返南，更會順路去探望老營長。
後語
說這些話、想這些事，宛如昨日，歷歷在目；回溯前年八月，在新竹「麻布山林」家族聚會後，特轉往龍潭去探望老營長，老營長年逾杖期仍身強體壯，保有早年在特戰總隊傘訓的根基，然世事難料，造化弄人，那次拜見後，竟成永別。
回憶老營長對官田師諸多建樹，全師官兵有目共睹，尤任內獲國防部頒「莒光楷模」，萬中選一，乃極榮耀之盛事，試問，軍旅生涯中有幾人能夠？想起老營長對我之栽培愛護，拔擢提攜，非一句「恩重如山」所能道盡，如今一場車禍，天人永隔，已難再報萬一，惜哉、痛哉！但老營長精神不死，永存我心。
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